Teknoloji Endüstrisinde İşe Alım Yapmaya Dair 7 İpucu: Neler İşe Yarar ve Neler İşe Yaramaz

Teknoloji alanında işe alım yapmak oldukça zorlu çünkü doğası gereği bu sektör aşırı rekabetçi, yüksek tempolu ve inovasyonla hareket eden bir alan. Diğer işverenlere kıyasla bir adım önde olmak için adaylarınızı nereden ve nasıl bulacağınız konusunda farklı düşünmeniz gerekir. Örneğin şu soruları kendinize sorun: hangi iş ilanları sizin şirketiniz için en iyi sonucu veriyor ve kurum kültürünüzü adaylarınıza yani potansiyel çalışanlarınıza nasıl satıyor/aktarıyorsunuz? Eğer, bir teknoloji şirketinde çalışıyorsanız veya bu sektörde işe alım yapmayı planlıyorsanız, teknoloji işe alımlarında işinize yarayacak bu 7 en iyi öneriyi okumanızı öneririz. Teknoloji sektörü günümüzde doğru beceri setlerine sahip profesyoneller için birçok fırsat sunarak büyümekte. Öte yandan, bu sektör zaten oldukça rekabetçi olduğu için, doğru ve en iyi yetenekleri bulmak tam olarak hangi stratejilerin size yardımcı olacağını bilmek en vazgeçilmezlerden.

Güçlü bir kurum kültürü yaratın

Konu işe alımsa, hiçbir şey kurumun kültüründen daha önemli değildir. Ve çoğu şirket bu konuyu tamamen yanlış anlıyor. Sadece “en iyi” kişileri işe alarak bunun harika bir kurum kültürü yaratacağına inanıyorlar. Ama bu kültürün ne olduğunu tam olarak tanımlamıyorlar. Kültür yaratmayı iyi anlamış şirketlerin en iyi örneklerinden biri Zendesk. Zendesk, markasını “formalite yok”, “İK yok” kültürü üzerine kurmuş bir şirkettir. CEO ve çalışanları arasında çok az seviye alan oldukça yatay bir şirket yapısına sahip olduklarını belirtiyorlar. Ayrıca işe alım adaylarına çok açık bir kültüre sahip olduklarını da söylüyorlar. Eğer çalışanların akıllarında bir fikir varsa, bunu direkt yapabilirler.

İşe alım sürecinizde şeffaf olun

En iyi yetenekleri şirketinize çekmek için işe alım sürecinde şeffaf olmak çok önemli. Adaylar bu sürecin ne kadar süreceğini, onları hangi adımların beklediğini ve tam olarak kiminle konuşmaları gerektiğini bilmek ister. Açık ve iş birliğine dayanan bir kurum kültürüne sahipseniz, söz konusu işe alım süreci de haliyle iki yönlü olmalı ve adaylarınızın da size soru sorma fırsatı olmalıdır. Örneğin, işe alım yapıyorsanız: Bir görev tanımını, adayların sorularını gönderebileceği bir şirket blog postu olarak yayınlayabilirsiniz. Ayrıca işe alım sürecinizi sosyal medya hesaplarınızda veya şirketinizin kariyer web sitesinde paylaşabilirsiniz. Ve hatta işe alım durumuna dair güncellemeler yayınlayarak adaylara işe alım sürecindeki sonraki adımların neler olduğunu gösterebilirsiniz.

Nerede işe alım yapacağınız konusunda seçici olun

Bilinen portallarda iş ilanları paylaşabilirsiniz evet, ancak işe alım yapacağınız yerler konusunda seçici olmazsanız, kaliteli adayları kaybediyor da olabilirsiniz. Sahip olduğunuz en iyi çalışanların hangi kaynaktan geldiğini görmek kritik. Ve ardından işe alım süreçlerinizi bu kaynaklara yöneltebilirsiniz. Aynı zamanda rakipleriniz de hangi kanallardan işe alım yaptığına dikkat etmek de önemlidir. Eğer pazardaki en iyi yetenekleri onlar alıyorsa, artık dışarı açılmak ve farklı kaynaklardaki adayları araştırma zamanı gelmiş geçiyor demektir.

Yetenek bulmak için yalnızca iş ilanlarına güvenmeyin

Şirketler genelde ilk olarak çevrimiçi iş arama sitelerinde ilan yayınlarlar ancak kalifiye adaylar bulmak için sadece bunlara güvenmeyin. Bunun yerine, aday bulmak için biraz sıra dışı düşünün. İnsanları bir işe başvurmaları ya da özgeçmişlerini göndermeleri için sosyal medya üzerinden davet edebilirsiniz. Ayrıca mevcut çalışanlarınızdan arkadaşlarını tavsiye etmelerini istemekten de çekinmeyin.

İşe alım sürecinizi geliştirmek için teknolojiden yararlanın

Teknoloji öyle bir seviyeye geldi ki artık yazılımları kullanarak adayları tarama, işe alım süreçlerini takip etme ve hatta işe alım yapan yöneticileriniz ile durum raporu paylaşma gibi olanaklarınız var. Eğer kontrol etmeniz gereken çok sayıda iş başvurusu varsa, büyük ihtimalle başarılı olacak adayları taraması için yapay zeka yazılımlarını kullanabilirsiniz. Örnek vermek gerekirse; temel düzeydeki yeterlilikleri sağlayan adayları büyük bir gruptan filtrelemesi için yapay zeka yazılımları kullanabilirsiniz. Ve bu adayları seçtikten sonra, onları sahip oldukları deneyim türüne, konuşabildikleri yabancı dillere ve eğitim seviyelerine göre filtreleyebilirsiniz. Böylece fazla sayıda bekleyen başvuruyu hızlı bir şekilde tarayabilirsiniz.

Sosyal medyayı bir araç olarak kullanın

Sosyal medya sadece sevimli kedi videolarından ibaret değil. Bu mecraları işe alım çalışmalarınıza yardım etmesi için de kullanabilirsiniz. Ve buradaki iletişim, kesinlikle tek yönlü olmamalı. Örneğin, insanların şirketiniz hakkında ne düşündüğünü öğrenmek istiyorsanız, onlara bunu direkt sorabilirsiniz. Ve ayrıca, sosyal medya platformlarını iş ilanlarınıza reklam vermek ve kurum kültürünüze dair adayları bilgilendirmek için de kullanabilirsiniz. Sosyal medyayı başvuru sürecinden sonra adaylarla irtibatta kalmak için de kullanabilirsiniz. Ve adaylardan açık pozisyonlarını takip etmeleri için sosyal medya hesaplarınızı takip etmelerini isteyebilirsiniz.

Global ölçekte düşünmeyi ihmal etmeyin

Evet, en iyi yetenekleri çekmek istediğinizi biliyoruz, ama bu yetenekler hemen bir adım ötenizde olmayabilir. Rakiplerinizin işe alım yaptığı lokasyonları analiz ederek başka ülkelerden kaliteli adaylar bulabilir ve işe alım çalışmalarınızda buna göre hedefleme yapabilirsiniz. Örneğin, teknoloji alanında çalışıyor ve satış ekibiniz için işe alıyorsanız, önce Kuzey Amerika pazarınız için işe alım yapmaya odaklanmak isteyebilirsiniz. Ancak aynı zamanda Asya ve Avrupa için işe alım yapmayı da düşünmelisiniz. Bu yöntemi izleyerek en iyi adayları bulabilirsiniz. Ve kendi ülkeniz dışından kalifiye adaylar bulmanın da birçok yolu var. Örneğin aday öneri sistemini kullanarak mevcut çalışanlarınızın tanıdıkları kişileri aday olarak önermelerini sağlayabilirsiniz.

Sonuç olarak;

Doğru adayları bulmak oldukça zor, hele de üst düzeyler için. Diğer işverenlere kıyasla bir adım önde olmak için adaylarınızı nereden ve nasıl bulacağınız konusunda farklı düşünmeniz gerekecek. Örneğin şu soruları kendinize sorun: hangi iş ilanları sizin şirketiniz için en iyisi ve kurum kültürünüzü potansiyel çalışanlarınıza nasıl aktarıyorsunuz? Güçlü bir kurum kültürüne sahip olmak epey kritik ve işe alım sürecinizde şeffaf olmak ise her zaman sizin yararınıza olacaktır. Ayrıca nereden yani hangi kaynaklardan işe alım yapacağınız konusunda seçici olmalısınız ve bunu yaparken sadece iş ilanı yayınlamaya sırtınızı yaslamamalısınız. Kendi ülkenizden veya başka ülkeden, her düzeyde oldukça kaliteli adaylar bulmanın farklı farklı yolları var. Teknoloji işe alım çalışmalarınızı iyileştirmek, sosyal medya ise yeni adaylar çekmek için kullanılabilir. Ve aynı zamanda global ölçekte düşünerek, teknoloji alanındaki şirketiniz için en iyi adayları bulabilirsiniz.